很久以前聽說過一個關于梯子的故事，當時聽到的時候很有感觸，現在想起來仍然覺得意義深遠，更加深了對安全的認識和理解。故事大致是這樣的：某生產車間的工人為了方便上下，就在角落里放置了一個活動的梯子。用時就把梯子支好，不用時就把梯子立到拐角處。為了防止梯子倒下砸傷人，便附上一條“請留神梯子，注意安全”的提示。幾年里大家一直是這樣使用梯子，然后立到原處，誰也沒有覺得不妥。

然而有一天，一位熟悉漢語的外方專家在參觀車間的時候，看到梯子的擺放和梯子旁邊的提示，便建議將提示修改為“不用時，請將梯子橫放”。很快，一個新的條幅掛上了，隨之多年的習慣做法也得到了改變，也就是誰用完梯子橫放到原處。同樣是9個字的安全提示，同樣都在強調安全，所不同的是前者只停留在一般性的提醒上，而后者則徹底把潛在的危險因素排除了。正是這一前一后本質上的不同，杜絕安全隱患的作用便立竿見影。

有多少企業，安全生產的規章制度健全，安全生產措施也很完善，各種形式的安全教育也不放松，甚至在安全生產執行力上也絲毫不含糊，但為什么還是安全事故頻發呢？歸根結底，正是因為有“梯子立起來擺放”這類的事情，好一直慣性的存在著。而且，一些企業的安全生產管理還不到位，在安全生產指導上只講大原則，只講現象問題，卻抓不到根本、找不到規律和解決安全問題的新途徑。尤其是現場的安全生產管理往往停留在傳達學習規章制度、組織教育安全、檢查表面存在的安全問題上，而沒有更深入更細致的發現和解決“擺放梯子”的問題。如果把安全工作做在事故發生之前，抓好安全生產的每個環節，從點滴抓起，從細節入手，就向外方專家對待“梯子”的態度一樣，多做深入細致的工作，我們企業就能起到杜絕事故隱患的作用。